Пригласить на тендер
Пригласить на тендер

Антикризисная программа АО "Челябинскуголь"

Одним из главных преимуществ нашей компании является широкое использование научных методов при обосновании проектных решений.

Для этого «НТЦ-Геотехнология» повышает научно-методическую квалификацию сотрудников, участвует в выполнении научно-исследовательских работ. Руководители и специалисты компании имеют ученые степени доктора и кандидата наук, являются членами диссертационных советов и экспертного совета ВАК. Исследовательские работы наших сотрудников имеют целевую практическую направленность и непосредственно используются в нашей деятельности.

Наша компания проводит исследования в не только направлениях, обеспечивающих повышение качества нашей продукции и услуг, но и в  направлениях обеспечивающих повышение эффективности бизнеса Заказчика.

Исследования, проводятся как самостоятельно, так и с привлечением ведущих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

При нашем активном и непосредственном участии подготовлены:

  • комплекс нормативно-методической и технологической документации, обеспечивающий эффективную добычу угля способом глубокого выбуривания пластов;
  • нормы технологического проектирования и типовые технологические схемы для угольных предприятий;
  • методические подходы к оценки экономической эффективности отработки месторождений твердых полезных ископаемых, обоснованию нормативов потерь,  оптимизации параметров технологических схем карьеров; оценки рынка угля.

Основные результаты наших исследований регулярно докладываются на всероссийских и международных конференциях; а также публикуются в ведущих научных периодических изданиях, монографиях и учебных пособиях. За последние годы нашими сотрудниками опубликовано более 100 печатных работ.

В июле 1998г. 5 из 7 угледобывающих предприятий (филиалов), входящих в состав АО "Челябинскуголь" прекратили работу. Вследствие забастовки грудящихся производственное объединение, в котором занято свыше 20 тыс. человек, было практически остановлено на 2 месяца.

Кризис АО "Челябинскуголь" является объективным следствием политики, ориентированной на поддержание жизнедеятельности АО за счет различного вида дотаций. В условиях снижения уровня дотаций и нарастания конкуренции такая политика привела к несбалансированному финансовому потоку: при отсутствии резервов систематически проводились затраты, неподтвержденных источниками финансирования. С 1995 по 1998г. сумма таких затрат увеличилась с 5-6 до 35-40 млн. руб. в месяц.

Со стороны руководства объединения не были предприняты необходимые меры по приведению затрат к    уровню реальных доходов. Результатом убыточной работы стал неуправляемый рост кредиторской задолженности АО, которая в первом полугодии 1998г. в 1,9 раза превысила годовой объем производства.

Отсутствие непрерывной работы по выработке и соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей реализации кардинальных мер, направленных на расширение сети покупателей угля; снижение расходов на производство угольной продукции и численности персонала; изменение оргструктуры АО "Челябинскуголь" оздоровление финансово-экономического состояния общества привело к потере управляемости, дальнейшему росту убытков и социальной напряженности. Противоречие между реальными доходами и возрастающими потребностями наиболее остро проявилось в системе оплаты труда. Разрыв между начисляемой и фактически выплачиваемой заработной платой достигал 50% и более. Поводом для кризиса послужило снижение фактического уровня доходов персонала в I полугодии 1998 г. на 30% по сравнению с предыдущим периодом.

Успехи акций протеста, выразившиеся в признании руководством области и АО "Челябинскуголь" обязательств по выплате заработной платы, создали у части лидеров рабочего движения установку на силовые методы. На период кризиса главные функции управления фактически перешли к профсоюзам, что привело к остановке производства, с одной стороны, и частичной выплате неподтвержденной доходами заработной платы - с другой.

При разрешении кризисной ситуации возможно 2 сценария: переход в качественно новое состояние либо ликвидация АО "Челябинскуголь". Принятие временных мер с возвратом в исходное состояние неизбежно приведет к повторному кризису, выход из которого будет весьма проблематичен.

В настоящее время при содействии областной администрации развитие кризисной ситуации в АО "Челябинскуголь" приостановлено. В то же время причины кризиса не устранены. Для восстановления управляемости и социальной устойчивости необходимо: формирование сильной и эффективной управляющей команды, способной в условиях жесткого дефицита времени подготовить и реализовать антикризисную программу; изменение системы работы АО с входящими в него предприятиями и самих предприятий на основе экономических принципов управления.

Антикризисные действия проводятся в 4 этапа, каждый последующий из которых не может быть реализован до завершения предыдущего. Целью первого этапа является прекращение дополнительного притока персонала и концентрация полномочий и ответственности при управлении финансовыми ресурсами; определение параметров предприятий и акционерного общества в целом, обеспечивающих нормализацию экономической деятельности. Результатом второго этапа является формирование работоспособного органа управления. Целью третьего этапа является получение поддержки администраций городов и области, профсоюзов и крупных покупателей. Результатом четвертого этапа является выход на реальное управление оттоком я контроль притока денежных средств.

Объективные предпосылки для кардинального улучшения ситуации:
• острая необходимость в восстановлении управляемости АО "Челябинскуголь";
• заинтересованность администраций области и шахтерских городов в решении
  проблем угольной отрасли;
• активно действующий профсоюз;
• избыточные ресурсы.

Оригинал: Пикалов В.А., Каплан А.В., Макаров А.М. Антикризисная программа АО «Челябинскуголь»// Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Тез. докл. конф. – СПб.: ИКФ «Альт», 1998.