Повышение эффективности инновационного процесса на горнодобывающем предприятии

Переход российской экономики на инновационный путь развития является основной целью государственной политики в области науки и техники. В настоящее время Россия переживает период инвестиционного бума: в 2007 г. чистый приток капитала составил 82 млрд. долл. Общий объем инвестиций в основные фонды за 2007 г. составил 249 млрд. долл., в том числе в горнодобывающих отраслях порядка 38 млрд. долл.

Особая актуальность инновационного пути развития проявляется в условиях сложившегося финансового кризиса, в результате которого существенно ужесточилась конкурентная борьба как за потребителя, так и за финансовые ресурсы. Для отечественной горнодобывающей отрасли, по-прежнему отстающей от аналогичных зарубежных предприятий, инновационное развитие является единственной возможностью для обеспечения эффективности и конкурентоспособности.

Анализ показал, что в горнодобывающей отрасли инвестиционные средства направляются, прежде всего, в технико-технологическое обновление производства без соответствующего совершенствования производственных отношений. Внедрение новой техники, осуществляющееся в рамках неэффективной организации и управления, как правило, не обеспечивает ожидаемого эффекта. Этот фактор сдерживает также освоение передовых технологий, требующих существенно более высокой степени координации производственного управления, является главной причиной несовершенства инновационного процесса и не позволяет с достаточной надежностью обеспечивать проектные сроки, затраты и величину результата от внедрения инноваций.

Инновационный процесс на горнодобывающем предприятии предложено рассматривать как совокупность этапов, в рамках которых реализуются технические, технологические, социальные и институциональные инновации.

На техническом этапе инновационного процесса реализуются инновации, связанные с освоением нового, более мощного и производительного оборудования, разработкой и применением автоматизированных систем контроля и управления.

Технологический этап инновационного процесса связан с соответствующим изменением порядка ведения горных работ, параметров карьерного пространства и рабочей зоны. При реализации технологических и технических инноваций создаются возможности для развития предприятия.

Социальный этап инновационного процесса связан с разработкой и применением новых механизмов взаимодействия персонала, позволяющих реализовывать новые технико-технологические возможности. К социальным инновациям на предприятии относят нововведения в системе мотивации и оплаты труда, обучения и воспитания персонала.

На институциональном этапе инновационного процесса осуществляется преобразование норм, правил, стандартов в соответствии с новыми требованиями производства и закрепление их в институтах (положениях, контрактах, инструкциях и т. д.). Реализация социальных и институциональных инноваций определяет эффективность использования технико-технологических возможностей.

Выявлено, что современный инновационный процесс в горнодобывающей отрасли характеризуется незавершенностью и в большинстве случаев, как было сказано выше, ограничивается реализацией технических инноваций, заключающихся в приобретении мощного горно-транспортного оборудования. Технологический и социальный этапы реализуются значительно реже. Институциональный этап практически не реализуется. При этом, как показал анализ деятельности ряда горнодобывающих предприятий, именно организационные (социальные и институциональные) преобразования позволяют обеспечить существенное повышение эффективности и рост технико-экономических показателей. С целью определения эффективной структуры инновационного процесса на горнодобывающих предприятиях и прогнозирования результатов от внедрения инноваций в зависимости от полноты и последовательности этапов инновационного процесса разработана экономико-математическая модель. Она построена на основе известных зависимостей влияния социальных, технико-технологических и институциональных преобразований на показатели эффективности горнодобывающего предприятия [3 - 7] и позволяет:
- учитывать внутреннюю структуру предприятия и отражать влияние на эффективность инноваций параметров оборудования и их сбалансированность, параметров рабочей зоны, квалификации и мотивации персонала, уровня стандартизации производственных процессов и пр.;
- учитывать взаимное влияние социальных, технологических, технических и институциональных инноваций на эффективность друг друга и инновационного процесса в целом;
- определять основные показатели эффективности внедрения инноваций.

В качестве критерия эффективности инновационного процесса рассматривается чистый дисконтированный доход, учитывающий затраты и результаты, связанные с реализацией инноваций.

Предложенная экономико-математическая модель позволяет оценивать эффективность каждого этапа инновационного процесса и интегральный эффект в зависимости от состава и последовательности реализуемых инноваций.

На примере реального горнодобывающего предприятия был смоделирован инновационный процесс, целью которого являлось сохранение производственной мощности и себестоимости продукции в ухудшающихся горно-геологических и технологических условиях (снижение качества руды и увеличение коэффициента вскрыши, увеличение глубины карьера). С использованием представленной экономико-математической модели было смоделировано более 60 вариантов инновационного процесса, которые различались по составу реализуемых этапов (инноваций) и порядку их реализации.

Варианты формирования инновационного процесса на горнодобывающем предприятии

Согласно результатам выполненных расчетов эффективность инновационного процесса в зависимости от состава и последовательности реализации этапов (инноваций) отличается в десятки раз. Максимальный эффект достигается при реализации всех четырех этапов инновационного процесса в такой последовательности: социальный → технологический → технический → институциональный. Причем последовательность технологического и технического этапов инновационного процесса не оказывает значительного влияния на эффективность внедрения инноваций.

Таким образом, с использованием разработанной экономико-математической модели установлено, что наибольшая эффективность инновационного процесса достигается при реализации всех четырех этапов (социального, технического, технологического и институционального), в последовательности, при которой инновационный процесс начинается социальными и заканчивается институциональными преобразованиями.

Оригинал: Терешина М.А., О.А. Соколовская О.А., Повышение эффективности инновационного процесса на горнодобывающем предприятии // Проблемы недропользования. Материалы III всероссийской молодежной научно-практической конференции. – Екатеринбург: УрО РАН, 2009.