Пригласить на тендер
Пригласить на тендер

Информационная подготовка угледобывающего предприятия на основе моделирования комплексных преобразований

Одним из главных преимуществ нашей компании является широкое использование научных методов при обосновании проектных решений.

Для этого «НТЦ-Геотехнология» повышает научно-методическую квалификацию сотрудников, участвует в выполнении научно-исследовательских работ. Руководители и специалисты компании имеют ученые степени доктора и кандидата наук, являются членами диссертационных советов и экспертного совета ВАК. Исследовательские работы наших сотрудников имеют целевую практическую направленность и непосредственно используются в нашей деятельности.

Наша компания проводит исследования в не только направлениях, обеспечивающих повышение качества нашей продукции и услуг, но и в  направлениях обеспечивающих повышение эффективности бизнеса Заказчика.

Исследования, проводятся как самостоятельно, так и с привлечением ведущих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

При нашем активном и непосредственном участии подготовлены:

  • комплекс нормативно-методической и технологической документации, обеспечивающий эффективную добычу угля способом глубокого выбуривания пластов;
  • нормы технологического проектирования и типовые технологические схемы для угольных предприятий;
  • методические подходы к оценки экономической эффективности отработки месторождений твердых полезных ископаемых, обоснованию нормативов потерь,  оптимизации параметров технологических схем карьеров; оценки рынка угля.

Основные результаты наших исследований регулярно докладываются на всероссийских и международных конференциях; а также публикуются в ведущих научных периодических изданиях, монографиях и учебных пособиях. За последние годы нашими сотрудниками опубликовано более 100 печатных работ.

Координация - организация коммуникаций с внешней средой и разрешение противоречий в структуре организации. Функция высшего уровня управления, направленная на реализацию соподчинения деятельности организации интересам клиента и собственника.

Проведенный анализ деятельности руководителей передовых угледобывающих предприятий России показал, что в условиях рынка время руководителя распределяется следующим образом: технология (1) - 10%, организация (2) - 20%, управление (3) - 50%, коммуникации (4) - 30%'. Это означает, что по сравнению с использованием времени при директивной экономике произошло его перераспределение в пользу управления (доля увеличилась в среднем в 5 раз) и коммуникаций (в 3 раза).

Следовательно, эффективность работы руководителя определяется той долей времени, которая используется для осуществления собственно управленческих функций: принятия стратегических решений, разработки целей, мотивации персонала, мониторинга результатов деятельности, в том числе и по показателям ритмичности производства, надежности снабжения, отгрузки продукции по заказу и гарантированности поступления денег. Если руководитель не обеспечивает выполнения определенной функции в организации, то он вынужден выполнять ее сам или уделять ей повышенное внимание. Рациональное распределение времени и полномочий в организации возможно при наличии работоспособной команды компетентных специалистов.

Информационная подготовка угледобывающего предприятия на основе моделирования комплексных преобразований

Реструктуризация угольной отрасли предполагает проведение комплексных преобразований каждого угледобывающего предприятия. Для достижения успеха комплексных преобразований требуется детальное планирование, основой которого является информационная подготовка возможных сценариев развития событий и оптимальных действий, соответствующих данным сценариям. Каким образом можно обеспечить необходимый уровень такой информационной подготовки?

Одним из самых действенных инструментов исследования предприятия с целью информационной подготовки к возможным экономических последствиям различных сценариев развития является моделирование.

В настоящее время имеется множество финансово-экономических моделей предприятия1, ориентированных, как правило, на малый бизнес. Применение таких моделей для крупного предприятия затруднено ограниченным набором исходных данных, а также сложностью их "привязки" к конкретным условиям. Прогнозирование параметров действующего угледобывающего предприятия кроме этого затрудняется еще и следующими факторами:

• необходимостью рассмотрения перспективы на длительный срок (для оценки технологической устойчивости — с учетом возможностей отработки месторождения);

• широкой номенклатурой оборудования и потребляемых ресурсов, сложной организационной структурой;

• спецификой  системы  учета,   наличием   "внутреннего   оборота";

• зависимостью величины издержек не только от объема выпуска конечной продукции, но и от горно-геологических условий, принятых технических, технологических и организационных решений;

• необходимостью значительного изменения параметров, не позволяющего с достаточной достоверностью применять методы прогнозирования "от достигнутого".

Для оценки экономических последствий различных сценариев развития угледобывающего предприятия в ходе комплексных преобразований в НТЦ-НИИОГР была разработана компьютерная модель. Данная экономико-математическая модель относится к классу динамических. Для формализации описания предприятия как системы в модели используется совокупность взаимосвязанных параметров, которые должны измениться за определенный период от фактических до необходимых значений. Оценка правильности и эффективности принимаемых решений производится на основе наблюдаемых параметров.

Модель оценки комплексных преобразований использовалась при разработке 60 бизнес-планов для более чем 35 угледобывающих предприятий и угольных компаний.

Использование модели можно рассмотреть на примере сравнительного анализа сценариев развития АО "Ургалуголь". Эта угольная компания, являющаяся градообразующей, включает в себя шахту, разрез, обогатительную фабрику, полную транспортную цепочку и необходимую инфраструктуру. К 2000-2002гг. подготовленные запасы угля на предприятии заканчиваются. Проблема заключается в необходимости срочного принятия решения о развитии либо закрытии ОА «Ургалуголь». Моделирование сценариев позволило определить стратегическое направление на развитие путем строительства шахты нового типа.

Таким образом, преобразование угледобывающего предприятия следует сопровождать современной информационной подготовкой, основанной на принципах моделирования. В динамичных условиях перехода к рынку расчет и корректировку параметров предприятия необходимо производить непрерывно. Применение компьютерной модели оценки комплексных преобразований позволяет сравнить различные сценарии развития предприятия в единой системе координат, многократно сократить время и трудоемкость процесса планирования и анализа экономических последствий, снизить риски развития.

Методика анализа эффективности труда на угольных разрезах

Целью реструктуризации ОАО ХК "Кузбассразрезуголь", проводимой в настоящее время, является вывод угольных предприятий компании на уровень устойчивого жизнеспособного состояния. Один из главных путей достижения этой цели - повышение производительности труда.

Увеличение численности трудящихся, наблюдавшееся в 1993-95 гг., при одновременном уменьшении объемов добычи привело к значительному снижению производительности труда и росту уровня трудоемкости технологических процессов добычи угля.

Показатели производительности труда на разрезах, имеющих сравнимые технико-технологические условия» многократно различаются. Одной из причин этого является отсутствие эффективных методов управления производительностью труда, позволяющих без крупных капиталовложений существенно снизить трудозатраты. Внутренние возможности предприятий по снижению трудозатрат на добычу угля, в том числе и путем организационных преобразований, далеко не исчерпаны. Требуется методика анализа, которая позволит найти в производственном процессе звенья, тормозящие рост эффективности.

Предлагаемая методика позволяет определить, во сколько раз в сопоставимых условиях производства различаются результаты. В ее основе — расчет минимальных и максимальных значений трудоемкости разрезов ОАО ХК "Кузбассразрезуголь" по процессам технологической цепочки.

С учетом условий каждого из 13 разрезов (при помощи коэффициентов) были рассчитаны затраты времени на 1 тонну добытого угля по каждому процессу, их средний показатель по компании и введена система цветоделения: синий цвет — минимальное значение показателя трудоемкости; красный — максимальное; желтый — значение показателя выше среднего уровня, ближе к максимальному; зеленый — значение показателя ниже среднего уровня.

Оригинал: Каплан А.В., Соколовский А.В. Информационная подготовка угледобывающего предприятия на основе моделирования комплексных преобразований // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.3. – Екатеринбург: УрО РАН, 1998.