Пригласить на тендер
Пригласить на тендер

Стратегические области жизнеспособности и развития угледобывающего предприятия

Одним из главных преимуществ нашей компании является широкое использование научных методов при обосновании проектных решений.

Для этого «НТЦ-Геотехнология» повышает научно-методическую квалификацию сотрудников, участвует в выполнении научно-исследовательских работ. Руководители и специалисты компании имеют ученые степени доктора и кандидата наук, являются членами диссертационных советов и экспертного совета ВАК. Исследовательские работы наших сотрудников имеют целевую практическую направленность и непосредственно используются в нашей деятельности.

Наша компания проводит исследования в не только направлениях, обеспечивающих повышение качества нашей продукции и услуг, но и в  направлениях обеспечивающих повышение эффективности бизнеса Заказчика.

Исследования, проводятся как самостоятельно, так и с привлечением ведущих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

При нашем активном и непосредственном участии подготовлены:

  • комплекс нормативно-методической и технологической документации, обеспечивающий эффективную добычу угля способом глубокого выбуривания пластов;
  • нормы технологического проектирования и типовые технологические схемы для угольных предприятий;
  • методические подходы к оценки экономической эффективности отработки месторождений твердых полезных ископаемых, обоснованию нормативов потерь,  оптимизации параметров технологических схем карьеров; оценки рынка угля.

Основные результаты наших исследований регулярно докладываются на всероссийских и международных конференциях; а также публикуются в ведущих научных периодических изданиях, монографиях и учебных пособиях. За последние годы нашими сотрудниками опубликовано более 100 печатных работ.

Угольная отрасль России завершает затянувшийся период приспособления к жизнедеятельности в рыночных условиях. Анализ запасов угля, использования основного горно-транспортного оборудования, персонала, и результатов производственно-хозяйственной деятельности угольных компаний показывает, что практически все они имеют значительные резервы повышения эффективности. Важнейшим фактором повышения эффективности деятельности угольных предприятий в условиях роста спроса на уголь и наличия благоприятных к отработке промышленных запасов является увеличение объемов добычи.

К специфике отрасли, наряду с объективной нестабильностью условий эксплуатации природно-производственного комплекса и высокой социальной значимостью большинства угледобывающих предприятий, следует отнести необходимость практически непрерывного вложения ресурсов в поддержание технологической устойчивости на перспективу. Если не проводить своевременную подготовку запасов, то уже через 2-3 года начинается лавинообразное снижение величины технико-экономических показателей угледобывающего предприятия. Для наращивания объемов добычи, как правило, требуется заблаговременно (в некоторых случаях - за 2-3 года) предусмотреть дополнительное увеличение затрат ресурсов на подготовку запасов, создание соответствующей инфраструктуры и приобретение оборудования.

Широко распространенная методика определения "точки безубыточности" не в полной мере отражает уровень производства, обеспечивающий жизнеспособность предприятия. На наш взгляд, необходимо рассматривать, как минимум, границы трех уровней:

Область нежизнеспособности соответствует объему производства, не обеспечивающему нормальное воспроизводство, с учетом замены основного технологического оборудования и подготовки запасов на среднесрочную перспективу (3-5 лет).

ВР <ТЗ+ЗР+ЗПЗ,

где ВР - выручка от реализации; ТЗ - текущие затраты (включая необходимые расходы из прибыли); ЗР затраты на реновацию основных фондов; ЗПЗ - затраты на подготовку запасов угля;

Предприятие, находящееся в этой области, фактически не жизнеспособно без внешнего финансирования. Требуются дотации для обеспечения текущей деятельности, а также реновации основного горно-транспортного оборудования.

Область неустойчивой жизнеспособности соответствует объему производства, обеспечивающему финансирование текущей жизнедеятельности. Приобретение основного горно-транспортного оборудования возможно с привлечением внешних источников финансирования на возвратной основе.

ТЗ+ЗР+ЗПЗ≈ВР.

Возможности по повышению финансовой и технологической устойчивости, а также по вскрытию новых запасов угля для обеспечения стратегической перспективы значительно ограничены. При появлении сильных конкурентов возможно вытеснение с рынка.

Область решений, обеспечивающих долгосрочную перспективу, связана с возможностью концентрации финансовых ресурсов для технического перевооружения и вложения в развитие новых мощностей.

ВР> ТЗ+ЗТП+ ЗПМ,

где ЗТП - затраты на техническое перевооружение производства; ЗПМ -затраты на вскрытие и подготовку запасов угля с учетом развития производственной мощности.

Верхняя граница области решений, обеспечивающих долгосрочную перспективу, соответствует техническим возможностям прироста объемов производства либо ограничениям по сбыту угля. Траектория рационального развития предприятия обязательно должна лежать в границах области решений, обеспечивающих долгосрочную перспективу.

Данный подход был использован при разработке программы развития ОАО "Ургалуголь" на 2001-2010 гг., главной целью которой являлось создание высокоэффективного предприятия, обеспечивающего энергетическую безопасность Хабаровского края и высокие темпы социально-экономического развития Верхнебуреинского района на длительную перспективу. При разработке программы развития ОАО "Ургалуголь" были определены следующие области:

Область нежизнеспособности соответствует объему производства ниже достигнутого в 2000-01гг. (менее 2000-2300 тыс.т угля в год). Горные работы ведутся на действующих участках, капитальных вложений в развитие не требуется. Предприятие фактически нежизнеспособно без внешнего финансирования. Требуются дотации для обеспечения текущей деятельности, а также реновации основного горно-транспортного оборудования.

Область неустойчивой жизнеспособности соответствует годовому объему производства от 2300 до 3000 тыс.т. Может быть обеспечена быстрым вовлечением в отработку ряда достаточно эффективных горных участков с ограниченными запасами. Предприятие способно финансировать текущую жизнедеятельность. Приобретение основного горно-транспортного оборудования возможно с привлечением внешних источников финансирования. Возможности по погашению имеющейся кредиторской задолженности значительно ограничены.

Область решений, обеспечивающих долгосрочную перспективу, связана с интенсивным наращиванием угледобычи в ближайшие годы с целью концентрации финансовых ресурсов для вложений в развитие новых мощностей (шахта "Северный Ургал", разрез "Правобережный" и пр.).

Эта область предопределила набор решений, положенных в основу программы развития ОАО "Ургалуголь". Следует отметить, что даже граница области нежизнеспособности проходит выше точки безубыточности (около 1850 тыс.т. в год).

Оригинал: Костюшин В.Н., Соколовский А.В. Каплан Стратегические области жизнеспособности и развития угледобывающего предприятия// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 1. – Челябинск, 1999.